分散資料
數字藏在試算表、SaaS 工具、發票與訊息裡。
問題
業務成長，混亂也跟著成長。
問題通常不是缺少軟體，而是資料、流程與決策散落在太多地方，創辦人仍在手動把一切連起來。
手動報告
有人每週花幾個小時重新建立同一份全貌。
創辦人依賴
太多決策需要只有創辦人知道的資訊。
工具斷開
有軟體，卻沒有一套可以運作的系統。
看不見的成本
時間、人工與毛利正在流失，卻不清楚從哪裡開始。
責任不清
團隊看得到任務，卻不一定知道出問題後下一步是什麼。
我協助處理的問題
先看清楚發生了什麼，再決定值得建立什麼。
報告
不用每週花幾個小時重新整理數字。
資料
把分散的來源整理成團隊可以信任的資訊。
流程
減少重複工作與不清楚的交接。
自動化
讓不需要人手處理的工作自己重複。
內部工具
建立團隊真正需要的小型系統。
創辦人視野
讓業務不再只存在一個人的腦中。
工作方式
從問題開始，而不是從工具開始。
診斷
先理解真正壞掉的地方。
排序
按時間、成本與業務影響決定優先次序。
建置
建立能解決真實問題的最小系統。
改善
觀察改變，移除下一個瓶頸。
能力
解決方案取決於問題。
有時是自動化，有時是報告、網站、內部工具或一份更好的試算表。重點是建立正確的東西。
儀表板自動化內部工具AI 工作流程網站MVP報告系統CRM / 潛在客戶流程資料整合SOP
關於 Chris
跨越業務、科技與設計。
我與創辦人和小型團隊一起工作。當問題需要其他專業，我會協調合適的人，同時繼續負責方向與結果。
了解我的工作方式